2007年12月27日
本日仕事納めで明日は全員で大掃除です。
ただ、今年の大掃除は去年までと違って
オフィスの大掃除はしません。
EC studio は業務のほぼ100％がPCを使って
仕事をしています。
それなら大掃除もPC内にするべきだろうということで
明日は徹底的にPC内のデータを整理します。
フォルダー構成から始まって、自動バックアップ体制を整え
データを整理し、TODOリストも全て見直します。
これで来年気持ちよく仕事ができるだけでなく、
スタッフ全員のファイルが整理されることで、
EC全体の業務効率も上がるのではないかと思います。
オフィスの大掃除は年が明けて、安い時期に業者の方に
手伝ってもらいながらやろうと思います。
2007年12月25日
私はどちらかというと、営業や交渉は得意な方だと思います。
昨日はクリスマスイブで妻にプレゼントを買いましたが
その際におこなった値引き交渉の方法を書きたいと思います。
参考になるかはわかりませんが、記事にしたいと思います。
●役職
まず、営業マンを見渡し、価格決定権のありそうな人に絞ります。
価格決定権を持っていない人にいくら交渉しても効果がないからです。
若い営業マンに相談されている人がいればバッチリですね。
●情報収集
妻は目の前に並んでいるアクセサリーに夢中です。
営業マンも必死に買ってもらおうと営業トークしています。笑
私は営業マンのトークの中でも交渉ネタとなるような情報、
その会社の背景などを聞くようにします。
自社で生産してるか、売れ行きはどうか、競合他社はどうかなど
不自然じゃない感じでさりげなく聞き出します。
●無言
妻もすっかり気に入って、買う商品が決まったら商談開始です。
営業マンは妻に対して、これはココが優れているのです、
特別なんですとありとあらゆる営業トークを展開します。
妻は一生懸命値引き交渉しています。営業マンはここまで
だったら下げれますと、良くある値引き交渉が行われています。
その時の私の行動は無言です。
営業マンからしたら、お金を出すであろう旦那が無言で無反応。
普通は値引き交渉に必死ですから、逆に不気味だと思います。笑
なぜ無言か。なぜなら営業マンは毎日のように値引き交渉されています。
ありとあらゆるパターンで値切ってくるお客さんを相手にしてるのです。
ですからどういう風に切り返すかのパターンやマニュアルがあるのです。
まんまとそのパターンにはまってはいけません。相手はプロなのです。
それなら裏をついて、何も話さない。何かを言われたら
「うーん。」、「そうですか、うーん。」とうなるだけ。
こちらからは何も聞き返しません。
すると、相手は買ってもらいたいですから、いろんな持ちネタを
出してくるわけです。今日だったらここまでいけますよ。
ここだけのキャンペーンです、、、などなど。
でもうなるだけ。
すると、しびれを切らして、どんどん好条件が出てくるのです。
●無茶を言ってみる
大体ここまでで相手の事情や通常はどこまで値引きするかが
見えてきました。しかし、最大限値引きしてもらいたい訳
ですから、ここからが勝負です。
「いくらまで値引きしてもらえますか？」と聞いてはいけません。
相手は利益を最大限出したい訳で、最も好条件を出すはずがないので。
こちらから提示するのです。はい、無茶な値段を言ってみるのです。
無茶と言っても半額とかではなく、相手が限界まで下げれる値段の
少し下の値段を狙って言うのです。
さらにたたみかけるように「この値段だったら買います。
この値段以上だったら買いません。」と言ってみます。
相手からしたら買ってもらえそうと思っていたのに、もしかしたら
買ってもらえないかもしれないと焦ります。それなら、、と
限界よりは少し上の値段で切り替えしてきます。
「じゃあその価格と僕の価格の間を取りましょうか。」
「いえいえ、その価格でもまだ厳しいです、ではこれでは
いかがでしょう。」→「じゃぁ、またその間で決めましょう。」
最初から想定していた値引き、もしくはそれ以下になります。
ここはスピード勝負ですね。相手に考える時間を与えない。
この辺りの交渉が効くのは、価格決定権のある人じゃないと
ダメですが、何とかなります。
ポイントとして価格主導権をこちらが握ることが重要です。
●あなたから買いたい
営業マンも人です。この人には可能な限り値引きをしてあげたいと
思ってもらわなければいけません。
「妻も気に入ってるし、ここまでたくさんいろんな話をして
くださった●●さんから僕もどうしても買いたいと思ってるんです。
でも、予算をオーバーしてるんですよ。」
営業マンも時間をかけて説明してる訳ですから、どうしても
売りたい。しかも、商品だけでなく自分を気に入ってくれている。
心情的に値下げしない訳にはいかないでしょう。
●WIN-WIN
私は人間関係は絶対にWIN-WINでないといけないと思っています。
無理やり値引きして一回や二回得をしても、絶対に続きません。
そういう考え方をしていると、何事もうまくいかないと思います。
値引き交渉でも必ず相手の立場に立つことが重要なのです。
例えば、営業マンのポイントが高くなりそうな購入方法は
どうしたらいいか聞いてみたり、支払い方法はどっちが
あなたに取って良いかなど、こちらにとってはどうでも
いいことでも、営業マンに取っては大きなポイントだったり
するのです。
●ビジョンを見せる
そして、最も効果的な方法はビジョンを見せることです。
日々売り続けなければならない営業マンにビジョンを見せるには、
この人とお付き合いできれば、たくさんの友人を紹介して
もらえるかも知れないと思ってもらうことです。
私の場合でしたら「会社を経営してるので、
うちのスタッフをどんどん紹介しますよ。」です。
これで実際紹介しなかったら詐欺みたいになりますが、（笑）
私はブログを見てもらってもわかるように、本当にいい物は
積極的に紹介しますので、その口調にも説得力があるのだと思います。
これは必ずうまく行きますね。
この方法は日本だけでなく世界共通のようです。
現在試しているイスラエル企業のサービスで、コンセプトは
いいのですが何点か不都合な点があって要望を出しています。
単に要望を出しても400万人以上が使っているサービスなので
なかなか聞いてもらえません。
そこで以下のようなメールを送りました。
「この３つをすぐに改善して欲しい。この３つを改善
してくれたら、世界で2番目の経済大国である日本市場の
開拓をうちが手伝うよ。また、EC studio には2万社以上の
クライアントがいるのでたくさん紹介できると思うよ。」と。
すると、「我が社ではあなたの要望を最優先事項として
取り組みます」とメールが来て、日々改善してくれています。
わかりやすいビジョンを見せることが大切です。
●特別扱い
企業は売るために膨大な広告費と営業マンの人件費を
使っています。ですから、たくさんのお客さんを紹介
してくれる人には無料にしてもいいはずなのです。（持論）
大きく値引きしてもらう、もしくは無料にしてもらうには
私自身が頑張って成長し、多くの人に影響力を
持てるように努力すればいいのです。
ですから私が目指すのは値引きではなく、無料ですね。笑
とことん仕事を頑張って給料を増やしつつ、影響力を持てば
お金を使わず欲しい物が無料で手に入るのではないかと。。。
2007年12月21日
Yahoo!SEO対策には必須である、ビジネスエクスプレス。
Yahoo!が営業にもかなり力を入れているという噂を聞いていましたが
ついに大きな変化が起こりました！
検索エンジン研究チームからの報告で、つい2,3日前から
ビジネスエクスプレス掲載サイトが直リンクでサイトに
リンクされるように変わったようです。
サイト名の上にマウスを合わして見て下さい。直リンクです。
以前まではサイトへの直リンクで張られていなかったため
GoogleやMSNへのSEO対策効果はありませんでした。
※現在でも検索した際には、直リンクではありませんが、
リンクを辿っていった場合は、直リンクに変わりました。
今回の変更でますますビジネスエクスプレス、クロスレコメンド
Jエントリーへの登録申請の重要性が増したと言えます。
EC studio で提供しているYahoo!ビジネスエクスプレス
登録代行費用の無料キャンペーンも継続していますので
まだ、登録されていない方はぜひ適正審査を受けてみてください。
■ホームページ登録ドットコム — 登録代行費用無料キャンペーン中
直接Yahoo!に申し込むと審査落ちに泣くかもしれませんが
EC studio 経由で申し込むと、費用は同じでありながら
審査に通るポイントを事前にお伝えし、内容的に通らないものは
申請されないようにアドバイスもおこなっています。
ホームページ制作会社様には、事前にクライアント様のホームページを
送信いただき、掲載可能な審査結果が返信されてきてから
クライアント様に登録を促していただくという営業フローも可能です。
●SEO Reseller — ホームページ売上アップドットコムのSEO対策
ツールが自社サービスとして提供できるコチラのサービスもお勧めです。
SEO Reseller様には事前に得た情報の提供や、EC studio が販売している
各種サービスを全て代理店展開いただけますので、クロスセル
（他商品交差販売）による顧客単価アップにも活用いただけます。
マインドマネージャー、カムタジアのEC studio 代理店様の
販売も好調です。ご希望の方は以下のお問い合わせフォームより
お問い合わせください。もちろん日本最安値の卸価格です。
2007年12月20日
EC studio の創業は2000年ですが、ネット上でビジネスを
始めたのは高校3年生の頃ですから、早いもので10年が経ちました。
やればやるほどネットだけでビジネスを完結させるのは
難しいなぁとつくづく思います。
ネット上だけで完結させるということは、対人関係による
コミュニケーションなしで勝負しなければいけません。
どんなビジネスにおいても、要は対人間関係です。
当初は買わないと決めていたサービスや商品でも、目の前の
営業マンの熱意や人柄で購入を決めた経験は誰にでもあるはずです。
ネット上だけのビジネスはその部分を一切排除して
質で勝負しなければいけません。しかも、リアルと違って
競合サービスがあれば、簡単に比較することもできます。
特にEC studio の場合は「インターネットを有効活用
できないことはしない」というポリシーがありますから
営業訪問しないだけではなく、電話対応もしません。
はい、たくさんお客様を逃していると思います。
サービスの質から見れば、もっと高い料金でも
売れているであろうとも思います。
もちろん周りからは、もったいない、何で？、
もっと儲かるのに、という声もいただきます。
しかし、日本中のホームページ売上アップを支援する
会社として、ホームページだけで勝負したいのです。
難しいからこそ、そこにチャレンジしたいのです。
それを乗り越えたとき、そこにはEC studio だけしか
達していない何かがあるはずだと信じて・・・
2007年12月18日
EC studio は2000年に創業し、競争の激しいIT業界を何とか
今日まで生き残ることができています。ということは
どこかに強みがあるはずです。
しかし、その強みに気づかず、その魅力を失なってしまえば
EC studio という会社はなくなってしまいます。
自社の強み、弱みを働いているスタッフ自身が
理解しておくことはとても重要だと思うのです。
ということで、今日はEC studio という会社について
書きたいと思います。
EC studio は2000年7月15日、アメリカのドットコムバブル
全盛の時に、私がロサンゼルス留学中に立ち上げました。
●2000年10月時点のホームページ
※文字化けはエンコードで日本語（自動選択）で直ります。
このホームページは書店で買ってきた本を見ながら
付録でついていたCDのジャバスクリプトの文字を変えて
苦しみながら何とか作ったホームページです。
これを見てもらってもわかるように、デザインセンスはおろか
技術力もないため、何とか文字を並べただけのホームページです。
しかし、ホームページで何かしたい！という思いにまかせて
必死で作りました。当時はこのデザインでも競合が
いなかったため、売上はどんどん伸びていきました。
1年後です。デザイン力、技術力は依然として成長していない
私の取った戦略は、「できる人に頼む」です。”それしかないのです。”笑
このデザインは語学学校で元HP制作会社に務めていた友人に
「何とか頼む！」ということで、安く作ってもらいました。
※現地ではみんな収入のない貧乏学生ですから。。。
技術部分は弟が情報系の大学に通っていましたので
「どうしてもこういうことがしたいから頼む！」で弟に
チャットで指示を出して開発してもらっていました。
この頃には、メールやチャットでの英語でコミュニケーションが
できましたので、世界中から”できる人”に頼みまくっていました。
・デザインはスロバキア人
・サーバー管理者はインド人
・サーバーメンテはアメリカ人
・サポートは日本にいる在宅スタッフ
私はそれを取りまとめつつ、新たに”できる人”を探し
また、同時に世界中で最もHOTなサービスを探していました。
自分で何もできないことは弱みでもありましたが、その分
人にお願いするスキル（笑）は身につきました。
できる人を集め、HOTなサービスを見つけ、チームで
カスタマイズしたり、新たな付加価値を付けてサービスを提供する。
これがEC studio の原点でありコアコンピタンスではないかと思います。
そして私の座右の銘とも言えるのが”餅は餅屋”です。
得意な人を信じて任せよう。必ずうまくいくはずだ。と。
WEB2.0というキーワードと共にIT業界で使われだしたのが
「マッシュアップ」です。
マッシュアップとは、「複数の異なるもの（技術）を用いて
新しいサービスを作ること」という意味です。
意識していた訳ではありませんが、EC studio は創業当初から
マッシュアップカンパニーだったと言えるのかも知れません。
これからも世界中から最も良いサービスやアイデアを
複合させ、EC studio の付加価値を乗せて新サービスを
作り出したいと思います。
2007年12月17日
先週マインドジェットUSAの副社長が来社され、
英語で3時間ほど商談しましたが、何個か聞きなれない単語がありました。
その中で一つ紹介したいのが「ウェビナー（Webinar）」です。
この単語の意味は、ウェブ上でおこなうセミナー（Seminar）のことです。
Web ＋ Seminar ＝ Webinar という語源ですね。笑 なるほど。
EC studio にも講演依頼やセミナー依頼が来るのですが、
基本的にお断りしています。その理由としてEC studio の
「しないこと１０カ条」の第一条である
「インターネットを有効活用できないことはしない」です。
ですから、セミナーをしたら売上が上がるだろうなぁと思いつつ
会社方針によりできません。しかし、Webinarであればインターネット経由の
セミナーですから、「しないこと１０カ条」のルールに当てはまりません。笑
以前からカムタジアで動画を撮り、Google VIDEOにアップして
ブログに公開していましたが、2008年はセミナー形式でインタラクティブに
ウェビナー参加者とやり取りしようと思っています。
ウェビナーであれば、距離や時間の問題が解決できますね。
これぞインターネットの醍醐味だと思うんです。
アメリカは国土は広いですから、集まってセミナーするのは
移動や時間のコストが高いため、早くから浸透したんでしょうね。
■オーシャンズ — （サイトは構築中だそうです）
オーシャンズのイベントが14日金曜日に大阪の江坂で開催されました。
以下は主催者の一人である相田さんにいただいた設立の趣旨です。
———————————————————
オーシャンズはWebをテーマとした関西の情報交換会です。
大阪で月一でWeb仲間で集まり飲み会を開いております。
現在は20名ぐらいの方に集まりいただいてます。
今後は勉強会なども行い、こうしたFace to Faceを基本とした
交流の中から情報発信もしつつ、少しずつ関西の活性化に
つなげていければと思います。
———————————————————
前回はEC studio の企画・デザイン部署の谷・新免が参加し
それぞれプレゼンをおこないました。
私もプレゼン動画を二人に渡し、現地で再生してもらう形で
参加しようと思いましたが、順番的にトリになっていたそうですが
終電が迫っていたらしく、結局再生が行われず後日メーリングリストで
配信することなったそうです。笑
動画再生の反応が聞けなかったのは寂しかったですが
当初よりブログで配信しようと思っていましたので問題ありません。
※今回の配信は正確にはウェビナーではありません。単なる動画配信です。笑
日時を決めウェブ上でセミナーし、インタラクティブに質疑応答できないと
ウェビナーの定義とは異なります。来年早々には実現したいと思います。
■マインドマネージャー（プレゼンター：谷拓樹）
●セミナー資料ダウンロード — click here to start downloadでダウンロード可能です。
■カムタジアスタジオ（プレゼンター：新免孝紀）
■AMAZON EC2 & S3（プレゼンター：山本敏行）
マインドマネージャー、カムタジアのプレゼンは、EC studio での活用事例、
便利な機能を紹介しています。私のAMAZON EC2 & S3のプレゼンは
今後サーバーはこうなっていくという次世代ホスティングについてです。
（有名な導入事例としては、セカンドライフが採用しています。）
EC studio でも実際に活用し始めていて、国内のメインサーバーと共に
用途に応じて使い分けています。
日本時間の15日に新たなデータベースサービスも開始されました。
これもHOTなサービスです。限定的なベータ版で提供を開始するという
メールで案内が届いた瞬間に申し込みました。興味のある方はお早めに。
2007年12月14日
業界の中にはMACユーザーの方も多いため、以前より
強く要望をいただいておりました
マインドマネージャーのMAC版を本日より販売開始いたします！
また、併せてLITE7からPRO7へのアップグレード、
そして、アカデミック版も来週より販売可能になります。
本日ご案内するMAC版の中にも仕事・プライベートに
活用いただけるテンプレート集が含まれていますので
以前ダウンロードされた方も再度ダウンロードをどうぞ。
※3分動画マニュアルも同梱いたしました。
MAC版も同じく日本一安い価格で”18,800円”です。
●MindManager Mac 無料体験版ダウンロード
（●MindManager LITE7 Windows版はこちら）
ボリュームディスカウントもありますので、ご希望の方は
マインドマップラスのサイトよりお問い合わせください。
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●Google×ペンシルセミナー
定員130名のところ180名以上の応募があったそうです。
私のブログ記事から来場された方も多く、たくさんの方と
お会いすることができました。ありがとうございました。
※自社のセミナーではないのですが、うれしかったです。
Google高広氏の講演は、広告の歴史から始まり、最新の動画
広告の事例紹介でした。EC studio でも以前より動画を
使ってのプロモーションを活用していますが、いよいよ
Googleも本格的に開始したようです。
近いうちにカムタジアを使って動画広告を出してみようと思います。
・ペンシル
覚田社長の講演はいつも通り、普通は出さないようなノウハウを
バンバン出されていました。以前飲んでいたときに
「これはセミナーでは言わないようにしてるんだよ。」と
言っていたノウハウを、昨日は話されていました。笑
ペンシルは次々にノウハウが蓄積されていくため
出し続けても問題ないんですね。すごいですね。
SEO Resellerである株式会社 エクスト様もお誘いしたのですが
高畑社長を含む10名の大所帯で参加されました。
高畑社長のコメント「山本さん、今日は誘ってくれて
ありがとうございます。久々に本物に出会った感覚で
何かビンビンきてます。覚田社長すごいですね。」と。
かなり気に入られていた様子でしたので、高畑社長を直接
覚田社長に紹介したところ「今度飲みに行きましょうか」と
飲むことが決まりました。
両社とも大好きな会社なので、何かコラボできると
楽しそうだなぁと思ってます。
昨日のセミナー内容をより深く、わかりやすい資料と共に
見れるペンシルノウハウDVDはこちらから買えます。
2007年12月13日
今日はアメリカからEC studio にマインドマネージャーの開発元である
マインドジェットUSAから副社長が来社されました。
今まではマインドジェットジャパンの方を通して交渉していましたが
今回初めて直で交渉できるということで、人生初の英語プレゼンをしました。
1年間ロサンゼルスに遊学（留学ではなく）してただけなので
どうなるものかと思いましたが、事前にマインドマネージャーで
資料を作っていましたので、予想以上にスムーズにいきました。
相手はとにかく数字数字のアメリカ人なので、数字にもとづく
プレゼンを意識しました。（プレゼン資料から抜粋）
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●マインドマネージャーのウェブ上のシェア
11月1日からマインドマネージャーのプロモーションを開始しましたが
10月23日「マインドマップ」と検索すると194万件検索されてました。
「マインドマップ mindmanager」と検索すると78,800件です。
マインドマップに対するmindmanagerのウェブ上のシェアは4％です。
しかし、1ヵ月後の11月26日には「マインドマップ」は168万件
「マインドマップ mindmanager」と検索すると188,000件です。
mindmanagerのウェブ上のシェアは11.1％になりました。
※別のデータでは11月以降のシェアが、7％から24％に上がったそうです。
●被リンク数
マインドマップラスへの被リンク数は、1ヶ月で40,100件へ増加
●キーワードランキング
Google 444位 → 19位
Yahoo! 49位 → 18位
●体験版ダウンロード数
11月1日～11月30日
合計1744件、平均50件/日のダウンロード数
（ブログ、直ダウンロード含めていないため実質2000件以上）
12月、平均100件/日のダウンロード数
●マインドマネージャーに関するブログ投稿数
9月 – 57記事
10月 – 83記事
11月 – 743記事
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これを見た副社長はかなりご機嫌のようでした。
最後に言えるだけ言っておこうと、こちらからかなり無茶な
条件を要求しましたが、それは通らなかったものの（想定内）、
副社長から提示された条件が、とてもいい条件で大満足です。
シリコンバレーにスタッフがいることや、サンフランシスコや
、アメリカのウェブ業界についての知識があったため
会話もはずみ、最新の情報を得ることができました。
また、カムタジアで英語プレゼンを録画していたら、
「おー、それはカムタジアじゃないか！それも販売してるの？
つい先週の金曜日にテックスミスのトップがマインドジェット
に来て話してたよ。EC studio のこと良く言っておいてあげるよ。」
とかなり食いつきが良かったです。マインドマネージャーと
カムタジアを連携するプラグインがあって、それを
拡張して販売していこうと思ってるんだ。とのこと。
来年の8月にまたシリコンバレーに行くよと言ったら
「もっと早くうちのオフィスに遊びにきてよ」と
社交辞令か本気かわかりませんが、気にせず行こうと思います。
（代理店になる前に突然訪問しようとも思ってましたし）
とにかく今日はいい経験が出来ましたし、いい条件も引き出せ
大満足です。
この後はペンシル×Googleセミナーに向かいます。
こちらも楽しみです。セミナーに行かれる方は現地にて！
2007年12月12日
私は何事も”両立させることに意義がある”と考えています。
片方だけを実現させることは難しいことではないのです。
●仕事とプライベート
働いているほとんどの人が、両立させるのは難しいと
考えているかもしれません。確かに両方を同時に成功
させるのは難しいかもしれません。
しかし、できないことはないと思うのです。
時間あたりの付加価値を高め、時間効率を上げれば
会社としては早く帰っても問題ないはずです。
常に時間あたりの時給を自分で設定し、いかに自分の
付加価値を高めるかを意識することが重要だと思います。
●セキュリティと利便性
セキュリティと利便性は全く相反するものです。
利便性を良くすれば必然的にセキュリティは下がります。
例えば無線LAN。パスワードをかけなければ、
どのパソコンでもすぐ使えます。便利です。
でもセキュリティの観点からは問題ありますよね。
かと言って、無線LANをやめて有線のみにする。
セキュリティを高くする方法としてはシンプルで簡単です。
ここに両立の難しさがあります。
そこに努力が必要だと思うのです。
無線は使いたい、セキュリティは高めたい。
では、無線を使ってもセキュリティが高める方法はないのか？！
通常のWEPパスワードをかけるだけでは不十分です。
一つの方法としてルーターの設定で、一台一台のPCに世界で一個しか
割り当てられていないマックアドレスをルーターに登録し
そのPCでしか無線を使えないようにする。
さらに、WEPパスワードをかけ、無線LANの存在を
見えないような設定にしておく。
こうすれば、ほぼ完璧なセキュリティと無線LANの
利便性を両立させることはできますよね。
●正しいことと利益
賞味期限、産地偽装と、食品業界で話題になっていますね。
確かに食品、飲食業界は利益の出しにくい業種だと思います。
冷凍の賞味期限は賛否両論あるようですが
とはいえ、産地偽装は明らかに真っ黒でしょう。
そりゃ利益出ますよ。。。
しかし、そこに企業努力があるとは思えません。
やはり両立することにこそ意義があると思うんです。
●ハイクオリティとロープライス
EC studio のスローガンにもなっている
「ハイクオリティー・ロープライス」
これも相反します。EC studio もまだまだ実現できてますと
言えるレベルではありません。
ハイクオリティー・ロープライスを実現します！と
宣言しようものなら、「何を理想論を言ってるんだ」と
一蹴されてしまうかもしれません。
しかし、その理想を追求したいのです。
そこに EC studio の存在意義を見出したい。
いつか必ず実現するぞと。
2007年12月11日
現代においても60％以上の経営者が影響を受けているという
「松下幸之助」
以前名刺交換した方のうち、2名の方が毎日松下幸之助の言葉を
メール配信してくれています。
経営の神様から経営の本質を学ぶと共に、「人生とはなんぞや」と
人生についても深く考えさせられ、読むたびに鳥肌が立つ毎日です。
松下幸之助翁の言葉は、経営を分かっていない人から
ベテランの経営者まで、誰もが理解でき、誰もが
何かを気づかされる言葉なのです。
今日はその中から３つ紹介したいと思います。
●１、
———————————————————
企業の目的は、社会に貢献すること、社会全体の共存共栄ということだ。
そして、その報酬が利益である。
———————————————————
極めて当たり前のことなんですけど、、、何か深いんですよね。
この言葉の裏を返せば、
「利益が出ていないのは、社会に貢献していないということだ」
というメッセージも込められていますね。
●２、
———————————————————
税金は決まった以上にはとられない。だからそんなことに頭を使う事はない。
それよりも、儲けることに頭を使いなさい。そのほうがずっと面白い。
———————————————————
つい先日若手の経営者仲間で話し合ってた時に「山本さん、
バカ正直に税金払ってちゃ、金なんて残らないよ。」と
アドバイスなのか裏技なのか、いろいろと教えてもらいました。
でもそっちに頭使ってたら、主力事業が駄目になるんじゃないかと
思いつつも、あまりに高い税金に揺れていたところ
このメールが届きました。
そうか！と。確かにたくさん持っていかれるけれど、
上限は決まってるんだなと。持っていかれない方に頭を使わず、
それ以上に利益が出る方に頭を使おうと決意しました。
そっちの方がポジティブでいいですね。
●３、「死も生成発展」
———————————————————
私は、人生とは“生成発展”、つまり“日々新た”の姿であると
考えています。人間が生まれ死んでいくという一つの事象は、
人間の生成発展の姿なのです。
生も発展なら死も発展です。
人間は、今まで、ただ本能的に死をおそれ、忌みきらい、
これに耐えがたい恐怖心を抱いてきました。人情としては
無理もないことと思います。
しかし、われわれは生成発展の原理にめざめ、
死はおそるべきことでも、悲しむべきことでも、
つらいことでもなく、むしろ生成発展の一過程にすぎないこと、
万事が生長する一つの姿であることを知って、
死にも厳粛な喜びを見出したいと思います。
———————————————————
これを読んだとき「参りました」と思いました。。。
私は「人生とは」と問われたなら
「人生とは、いかに死ぬかである」
と答えようと思っています。（まだ誰も聞いてくれません。。）
いかに生き、いかに死ぬかと日々考えて
仕事を頑張っても頑張っても、死の恐怖心は取れないし、
答えが出ない。
そんな時にメールが届くんです。不思議ですね。
090-1489-4909（担当：大崎）
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