株式会社 EC studio 社長ブログ

ブログを開設してから経営のこと、社内のことだけで書く事が
たくさんありましたので、ブログではIT最新情報は優先順位が
低かったですが今回のニュースはそれをも凌ぐ内容ですので書きます。

今やGoogleの説明は不要だと思います。しかし、僕の感覚ではGoogleは
世界制覇、世界統一というような言葉では物足りない勢いです。
あえて言葉にすると「地球を飲み込むGoogle」が適当かと。

そして、つい一昨日発表された新サービスの構想はIT業界にまたしても
激震を走らせる内容となっています。（僕自身も非常に興奮しています）
既存の何千、何万のIT業者を崩壊させかねない内容です。
（サービス発表内容はこちら）

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「われわれは、コンシューマー向けアプリケーションの使い勝手の良さを、
ビジネスの場にも提供しようとしています。これによって、サーバの購入、
設定、保守のコストは不要になります。最終的な目標は、Googleの持つ
インフラを活用するアプリケーションスイートを開発することです。」

（記事全文はこちら）

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これは、本当にとんでもないことなんです。

○Google APPsが提供されると

・自社サーバーが不要になる
・バックアップが不要（念のためしておいた方が良いが。）
・サーバー管理者が不要
・セキュリティリスクの減少
・サーバー容量、負荷分散を気にしなくて良い
・サーバーダウンがほぼ皆無

などなど、、、IT企業としてはこれほどありがたいことはありません。
（サーバー提供会社は、Googleさんなんて事してくれるんですか・・・）

実はこのことは2005年11月Google analytics発表の時に
「いつかこんな日が来る」と予感していました。
しかし、こんなに早いとは・・・空いた口がふさがりません。

EC studioはGoogleと共存できるビジネスモデルを早期に確立
していますので、Googleが今後もどのようなサービスを開始しても
脅威に感じることはありません。

が！日本中の多くのIT企業はアメリカシリコンバレーという遠隔地から
既存のビジネスモデルを一気に構造転換させてしまう力を持っている
Googleに震え上がっている日々を過ごしていると思います。
（逆に脅威に感じていなければ、明るい未来はないです。。）

2006年度中にリリースとのことですが、今からどのようなサービスになるか
とても待ち遠しいです。テストを繰り返し、実用レベルに耐えうるのであれば
サービスを順次移転していくことになると思います。とても楽しみです。

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○シリコンバレーに思うこと

シリコンバレーはIT業界のメジャーリーグ。日本の野球選手が数億円の年俸を
捨ててでも行きたいのと同じ魅力がシリコンバレーにはあります。

つい先日はてなの近藤社長がシリコンバレーで起業するため、現地へ
飛ばれました。（毎日近藤社長のシリコンバレー日記を読んでいます。）
来年シリコンバレーへ2回行きますが、いつかはECの支社もシリコンバレーへ。

再び英語を勉強し始めようと思い始めてきました。

（クリックで拡大画像が見れます。）

今日はインターン生のグループ別で、大阪社員全員の前で
第一回目の企画発表を行ってもらいました。
少し緊張気味でしたが、どちらのグループも新鮮でいい発表でした。

お互いのグループの広告企画に対して、
「そのタイトルはターゲットを絞りきれていないのでは？」
「値段で押すのはどうかと思います」

など、質問や議論を通してお互いの企画をより深く掘り下げ
再びスタートラインに立って明後日のプレゼンに備えているようです。

インターン生にはたくさんの事にチャレンジして頂いています。

これから社会に出て行くにあたって、一つでも多くのことを吸収し
経験してもらいたいと思っています。

一番良くないのは「ノープレイ・ノーエラー」です。とにかく若いうちに
いろいろチャレンジし、失敗し、そしてその経験をもとに成長すればいいですし。

僕自身もエラーしてもいいからとにかくプレイしてみて、失敗して転んだら
1円でも何かプラスになるものを拾って立ち上がろうと思っています。

年を取るとプライドも生まれてきますから、余計失敗できなくなります。
できるだけ、若いうちに失敗体験をしておきましょう。

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今日のインターン生の日報を無許可で一部公開！笑

Oさん

> ■業務で印象に残ったこと
>
> 企画書の説明がもう少し軽く行われると思っていたら、
> かなり本格的な発表の場でしたので驚きました。
> ○○チームの全貌がはじめて明らかになったので興味深深でした！
> すごくポイントを得たわかりやすい広告が出来そうだと感じました。
> 私たちもがんばります。
>
> ■良かった点
>
> 自分たちの思っていた企画を口頭で人に伝える難しさを実感した。
> プレゼンの時は準備が必要だと改めて感じた。
> 他の人たちの意見が聞けたことが良かった。反省点も多かったです。

Kさん

> ■よかった点
>
> 社長や社員さんや○○チームから意見がもらえたり、タイトルが
> 内容とずれていることに気づいたりと、発表で得ることが多かったです。
>
> ■明日チャレンジしてみようと思うこと
>
> 最終プレゼンまでもう一日くらいしか使えないので試行錯誤しつつも
> なんとか作り上げていきたいと思います。
>
> ■一言・感想
>
> 今日は言葉を考えてばかりでたくさん頭を使いました。
> だんだん最終日に近づいていってちゃんとできるかという
> 不安もありますが、三人で協力し合いたいです。
> プレゼンも、最終日はしっかり準備して臨みます！

今日はインターン生一人一人と面談しました。
いろいろな感想や思いを聞くことができ、とても充実した時間でした。

その中で「インターンする前と実際やってみてどうだった？」と聞いてみると

「仕事というのは上から言われてやらされ、でもしなければいけないことと
思っていましたが、EC studioでは皆さん楽しそうにやりがいを持って
仕事されていて、こういう仕事もあるんですねぇ」と仰って頂けました。

ECスタッフがやりがいを持って楽しんで仕事をしているのには理由があります。
それにはマズローの欲求段階説という論理的な裏付けもあります。

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■マズローの欲求段階説

（１）生理的欲求

最も強く最初に求めるものは、生きていくために必要な、食物、水、空気、性といった生理的な欲求である。

（２）安全と安定の欲求

腹がいっぱいになった子供は、安心していられるように、危険から守ろうとする。
しかし、安全ならそれで満足かというとそうではない。

（３）所属と愛の欲求

生理的・安全的に満たされると、親や仲間からの愛情を欲しがる。
しかし、生理的・安全的状況が整っていないと愛情の欲求は生まれてこないからである。

（４）承認欲求

親にかわいがられていても子供は反抗するようになる。認めて欲しい、評価してほしい、
自分に自信を持ちたいと思うようになるのである。

（５）自己実現の欲求

社会的に認められ、仲間に恵まれていても、何かしっくりこないものがある。
自己実現の欲求が芽生えるのである。
「人間には、自分にしかできない固有の生き方をしたい、自分の可能性を最大限に
実現したいという欲求があり、欠乏欲求が満たされた場合それを基礎にして出現する。」

＜参考文献＞マズローの自己実現の心理学

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EC studioでは「経済的豊かさ・時間的ゆとり・円満な人間関係」で
欲求の第四段階までを実現していますので、スタッフそれぞれが自分自身の
自己実現目標に向かっているため、やりがいを持って仕事をしています。

一度きりの人生ですから、食わんがために働くのではなく
楽しくやりがいを持って過ごしたいですね。

インターン第2週目が始まりました。
インターン生同士はすっかり打ち解け、同じ学校のクラスメイトのような感じです。

第2週目はEC studioのリンクスタッフ（宣伝スタッフ）用の宣伝素材ページを
作るというメインプロジェクトの一つを企画・制作・プレゼンして頂きます。
3名ずつのグループで、リーダーを決め、グループ名を決め
それぞれいい作品を作ろうと燃えているようです。

（EC studioのリンクスタッフは現在35000名弱で、日本全体で見ても
独自アフィリエイト数で5本（3本？）の指に入ると思います。）

インターン生に企画・制作・プレゼンをやって頂くことになった経緯は、
物（商品）が売れるようになるには、

「生み出す力・形にする力・知らせる力」が必須だからです。

画期的なアイデアを持っている方はたくさんいます。

しかし、それを一般消費者の方に共感頂けるレベルまで持って行かなければ
「理論的にはすごいですね」で終わってしまいます。

誰もが理解でき、支持して頂ける形に仕上げる能力は、非常に重要です。

そして、画期的なアイデアでそれが誰でも共感頂ける物になったとしても
知らせる力がなければ、結局は自己満足に終わってしまいます。

インターン生にはこの全てのプロセスを一週間という短い期間で体験して頂きます。
企画（生み出す力）・制作（形にする力）・プレゼン（知らせる力）です。

この三つの能力を備えていればどの時代、どの社会でもうまく行くと思います。

金曜日のプレゼンが今から待ち遠しいです。

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EC studioのサービスはお客様が生み出し、形にした物（商品）を
ホームページを通して知らせるための支援サービスです。お客様に商品作り
サービス作りに専念し特化して頂くことで、より良い商品を作って頂けます。

しかし、EC studioは知らせるノウハウはありますが、お客様にもより良い商品作りへと
努力して頂かなければ、結局は消費者まで届きません。
HP売上プラスのホームページ売上アップ診断では、ホームページの改善案
だけでなく、お客様の会社自身の商品（コンテンツ）作りの改善案まで
売上アップの観点から診断し、より良い経営状態へという願いを込めて診断しています。

SEO対策業者の中には検索エンジンの穴を突き、順位を上げるサービスを
アピールしている業者もありますが、それは本質をついていないと思います。

遠回りではありますが、やはり最後に勝つのは顧客志向に立った商品、
ホームページを作り、改善し続けることしかないと思います。

今夜はWEB2.0バリバリの会社と日本最大のIT会社で働いている友人と
飲みに行きます。WEB談義に花咲かせたいと思っています。

東京の人脈ネットワーク拡大、最新情報をたんまり頂いてきます。
ネット上で情報収集しているだけでは、どうしても限定的な
情報のみになってしまいます。

経営でも現場・現実・現物・（現金）の三現主義（四現主義）が
重要だと言われます。

何か気になることがあったら、すぐに現場に飛んでいけるだけの
積極性、行動力がないといけません。
特にIT業界は「WINNER TAKES ALL」と言われるほど
最初に行動し、一旦確立してしまえば二番手は大手企業であっても
追いつくことはできません。

MIXIを見ていただければわかるように、最初に確立してしまうと
Yahooや楽天が後発でスタートさせても、太刀打ちできません。

これだ！と思えるピンと来る感性、パッと動ける行動力が
重要ではないでしょうか。

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今日は大阪本社では社員とインターン生の飲み会があります。
社長がいないところで、お酒の入った社員の本音をたくさん
聞き出したらいいよと、インターン生に伝えています。

来週月曜はインターン生だけで飲んでらっしゃいという飲み会。
来週末はアルバイトさんも含めて16，7名で盛大な飲み会です。

インターン四日目

毎日インターン生とその講師をしている新入社員の日報が届きますが

インターン生は「今日はこういう事が学べました、
明日はこういうことにチャレンジしてみます」という内容。

社員は「教えるというのは本当に勉強になります。間違えた内容を
教える訳にもいきませんし、教え方もさらに工夫していきます」という内容。

この四日間で双方共にとても成長しているようです。

その日報メールを見ながら以下の話を思い出しました。

○成績優秀な生徒の秘密

小学校、中学校、高校とずっと成績がNO1の生徒がいました。
先生はなぜこの子は好成績を取り続けるんだろうと疑問に感じ
先生なりに家庭環境等を調べ始めました。

親が優秀？→親は両方とも高卒で学生時代はごく一般的な成績
塾が良い？→塾には通っていませんでした。

先生はますます気になります。

ある日家庭訪問で自宅に訪れた時に、「○○さんはなぜこんなに
成績が優秀なのですか？」と聞いたところ
お母さんは「特別なことは何もありませんよ、私たちは教える
ことが出来るほど、学生時代に勉強していませんから。」

そして、先生はさらにいろいろ聞いているうちにこれだ！と
思えるものに辿り着きました。

何とそのお母さんは子供が小さい頃から「○○ちゃん、お母さんは
全然勉強してなかったから、学校で習ってきたことを教えてくれる？」
と、毎日学校で習ってきたことを子供に教えてもらっていたのです。

子供はお母さんに学校で習ってきたことを教えてあげたいと思って頑張ります。

曖昧な点があったり、先生の話を中途半端に聞いていてはお母さんに
教えることはできません。ですから、一生懸命授業に集中します。

その生徒が成績優秀だった秘密はお母さんに教えるという目的が
あったからです。「教えるということが本人を最も成長させるようです。」
（このお母さんが偉いのは、小学校1年生の足し算や引き算でも
わからないフリをして、根気良く毎日聞いてあげていたことです。）

EC studioでもそれを踏まえて3ヶ月に1回社内プレゼン大会を行っています。
プレゼンのテーマは何でもいいのですが、自分の得意分野、皆に役立つ内容など
とにかく人に教えるという行為を実践してもらうようにしています。

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今日は東京支社にやってきました。
大阪本社同様に東京支社でもインターンを実施するためです。

東京支社も大阪本社同様に、どんどん活性化させていきたいと思います。

インターン三日目

EC studioのIT仕事術をインターン生に毎日体験して頂いています。
今までにないような時間の使い方、アイデア発想、画期的な仕事のやり方に
驚きながらも楽しんでいるようでうれしいです。

そして、今日は僕が講師となって心理学の講義をしました。

インターン生は突然心理学の講義ということで、驚いた様子でしたが
EC studio経営理念の三本目の柱である「円満な人間関係」の社風を
実現する、部下のやる気を起こさせるなど、心理学は非常に重要です。

TA（トランザクショナルアナリシス）という心理学を学ぶことで
会社内の人間関係だけでなく、プライベートの人間関係向上にもつながるためです。

仕事だけ見ると大成功している方でも、プライベートにおいて決して
成功とは言えない方はたくさんいます。

「家族や友人の犠牲の上に成り立つ成功は本当の成功ではない」

と自分に言い聞かせて、仕事と家庭の両立を心がけています。

会社は経営者を見れば全てがわかると言います。

経営者が仕事とプライベートを両立させることで、社員は一生懸命
仕事を頑張れば、ああいう姿・状態になれるんだという見本に
ならなければいけないのだと思います。

僕の持論ですが

「人は冷や汗をかいた量だけ成長する」というものがあります。

自分の中でこう思うようになったのは、2000年のロスへの留学時代です。
どうせ1年だけの留学なんだから、できるだけ英語をしゃべれるようになりたい！
そのためにはとことん話すしかないと思いました。

その時に冷や汗をかいてもいいからとにかくチャレンジしようと決意しました。

クラスで英語が一番下手な時でも気にせず手を上げて発言するようにしました。
その時に恥をかいても、うまくなってしまえば誰もが認めてくれます。
チャレンジしなかった事の方が後悔が残ります。

今もその考えでどれだけ失敗しても、恥をかいてもいいから
日々会社をより良くしようというスタンスで経営しています。

この考え方で経営していますので、ECスタッフにもそれが伝わっているのか
自ら進んで新しいことに取り組む社風が、出来上がっているように思います。

昨日から始まった2週間のインターンですが、入社1ヶ月の新入社員や
アルバイトさんもインターン生の講師になって教えるようです。
うまく説明できなかったり、冷や汗をかくこともあると思いますが
冷や汗の量だけ成長すると思えば、冷や汗もありがたく思えますね？笑

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＞現在参加しているインターン生へ

EC studioではチャレンジして失敗しても誰も笑いませんし、責めるような
こともありません。たった2週間（10日間）のインターンですので
積極的に発言し、関わりあってとことん成長して帰ってくださいね。

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今年の夏休みは徳島の阿波踊りに行きましたが、その時に耳に残ったのが

「踊る阿呆（アホゥ）に見る阿呆（アホゥ）、同じ阿呆（アホ）なら踊らにゃソンソン」

と歌いながら踊っている姿を見て、まさにその通りだなと思いました。笑

まず、やってみましょう。やってみないことには何も始まりませんから。
自ら進んで恥をかく、冷や汗をかくことが成長につながると思います。

ということで僕も踊る阿呆になって阿波踊りを満喫しました。
（翌日徳島新聞の写真に掲載されるというオマケ付き）

（クリックすると拡大画像が見れます）

5年後10年後のEC studioを担う人材採用に積極的に取り組んでいます。
その一環として今年からインターン生の受け入れを開始しました。

今日は面接を通過した5名の学生に来社頂きました。

貴重な夏休みの2週間を割いて参加してくれる意欲ある学生に
感謝すると共に、我々も精一杯応えれるよう努めたいと思います。

早速会社説明や、昼ごはんを一緒に食べましたが
何かいつもと雰囲気が違うなぁと思っていたところ、
いつもは新人さん1,2名をECスタッフが取り囲んでいますが、
今日は新人インターン生5名に自分が囲まれていることに気づきました！笑

他社のインターンプログラムがどのような事をやっているかはわかりませんが、
EC studioでは2週間のインターン期間にメインプロジェクトの一つを
インターン生に任せることにしました。

単なるグループワークでもなく、インターンのためのカリキュラムでもなく
何万人が利用するメインプロジェクトの一つを任せます。
そのくらいじゃないとインターン生もおもしろくないと思いますので。

人は任されてこそ成長すると思います。誰でもできること、単純な仕事
ばかり任されていては成長しませんし、おもしろくありませんよね。

さらに、今回のインターンはEC studioにとって初めての試みですが、
入社数ヶ月の二名が全て企画運営しています。
インターン生に少しでも多くのものを学び取って帰ってもらおうと
必死に考えている姿は、とても美しい光景でした。

松下幸之助翁の言葉で「任して任さず」というものがあります。

どういうことかというと、真剣にやる気のある人を信じて任せる。
任せるけれども能力が足りない場合は、その分を補助してあげる。
８０の能力しかない場合は２０を、６０の場合は４０を上司が
補助してあげる。任せた仕事の責任は全て上司が負う。

部下を育成するのには「任して任さず」という姿勢が重要だと思います。

有望な学生がたくさん集まりました。
来週は静岡から一名途中参加されます。
（画像をクリックすると拡大画像が見れます。）

僕の会社説明を真剣に聞くインターン生。
あまりに真剣に聞くので、少しとまどいました。笑

EC studioでは徹底的に業務効率を高めれるよう常に意識しています。
情報共有ができるツール、ソフト、PCの設定などいつも試行錯誤しています。

ある日、ITニュースでデュアルモニターにするとPC作業の効率が
30％以上あがるという記事を読みました。
読み終えた瞬間に余っているモニターで実験を始め
効率が上がりそうな見込みが立ったので、即日15台分のモニターを
発注いたしました。

モニター代2万円×15台＝30万円ですが、弊社の場合は30％の効率が上がると
1週間以内に投資分を取り戻す事ができます。
今となってはデュアルモニター以外での仕事は考えられない程です。

IT系のお仕事でない場合でも、PCに向かう事があるのであれば
ぜひお試し下さい。
（友人の草加煎餅屋さんがデュアルモニターを導入して非常に喜んでいました。）

EC studioの作業風景（クリックで拡大画像が見れます。）