株式会社 EC studio 社長ブログ

昨今の経済環境の中、中小企業の経営は非常に厳しい状況に
たたされています。しかし、外部環境のせいにしても
何ひとつ解決することはありません。EC studio自身も大きな
取引先がバタバタとこけて、これまで経営してきた中で
最も大きな障害の前に立ちはだかっている状態です。

そんな状況を打破すべくあの手この手でいろんなアクションを
起こしていく訳ですが、そもそも中小企業にはヒト・モノ・カネ・情報
という経営資源が少ない。

それは中小企業である限り仕方のないことですが、
中小企業には中小企業なりの解決策があります。

■中小企業同士のネットワークの構築

2年前に大阪のIT業界を活性化するために立ち上げた
「IT飲み会」です。今や全国10都市で開催され、
ますます広がっていきそうな勢いです。

中小企業が情報を得るためには、中小企業同士のネットワークを
構築することが重要です。IT企業においてはまさにIT飲み会が
その解となるのではないかと思います。

EC studioではIT飲み会の仲間が情報を得るネットワークの枠を越え、
なくてはならない存在になっています。自社に足りない人的リソースは
IT飲み会の各分野のプロフェッショナルに助けられています。

■IT経営＝経営のIT化

大企業のように大規模なシステム構築に投資できない中小企業は
どうしても人手でカバーしないといけません。そもそも人手が
足りない上に、業務も人でカバーしないといけない。

人でカバーするということは必然的に残業が増える。
経済環境が悪くなり、残業代が増す上に、労働基準監督署に
駆け込む社員は前年比400％増という逆境の中経営しなければなりません。

そこで重要になるのがITの活用です。これまでITの活用というと
高い投資が必要、結局使いこなせないなどの固定観念があると思いますが
実はそうではありません。安く有益に使えるツールを知り、ちょっとした
工夫をするだけで、誰もが簡単・便利にITを使いこなすことができます。

EC studioでは創業以来10年間ずっとそのことに注力してきました。
そのノウハウを全て公開して、中小企業のIT経営を会員組織で
バックアップする「IT経営実践会」を発足しました。

この中にあるノウハウを実践すれば、今の経費の少なくとも3分の2以下
くらいには抑えることができるはずです。

■知恵を絞る

ネットワークで情報を得て人脈を構築し、通常業務をIT経営で効率化できれば
あとは社内にいるスタッフでとことん知恵を絞るだけです。

大企業であっても中小企業であっても知恵を絞ることにハンデはありません。

中小企業は知恵を絞る、生産性のある仕事に注力する余裕が少なかっただけなのです。
EC studioではIT飲み会とIT経営を実践していることから、33人いるスタッフの
3分の2以上が毎日攻めの仕事をしています。

サッカーの試合でも負けていて時間が少なくなってくると、キーパーまでもが
攻めに行って点数を取りにいく戦略をとりますが、その分守りはおろそかになります。

IT経営を実践しているとしっかりと守りながら、多くの人員を攻めに
回すことができます。とにかく今の時代は攻め続けなければいけません。

EC studio の創業は2000年7月15日ですが、法人設立は
2004年11月11日です。つまり本日が法人設立5周年です。

これもひとえに取引先の皆様、お客様、そしてスタッフや家族の
ご支援の賜物です。大変深く感謝いたしております。

5年前に会社を設立した際にはこんなにたくさんの方と
取引させていただけるとは想像もしていませんでした。
また、今後の5年間でどのような出会いがあるだろうかと
今からとても楽しみでなりません。

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先日EC studio で初めての全社研修を行いました。
その研修はアクティブブレインセミナーと言いますが、
私が以前受けてとても良かったため、小田先生にお願いして
会場を借りて、全社研修として受けてみました。

アクティブブレインセミナーでは記憶法を学ぶことができるのですが
記憶力を高めることが目的のセミナーではありません。

1日目で何の脈絡もない100個以上の単語を覚える成功体験から
今まで自分ができないと思ってあきらめていたことに
チャレンジすることが大切だという陽転思考（プラス思考）
発想になるためのセミナーです。

アクティブブレインセミナーは小学校5年生から80歳までが
同じ会場で受けて、全員が当初は無理だと思っていたことが
達成でき、受けた方全員が満足するという驚異的なセミナーです。

私も数々のセミナーを受けてきましたが、こんなセミナーは初めてです。

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もともとGW、お盆、年末年始とそれぞれ約10日間の長期休暇がありましたが
その期間の旅行代金が高いという声があり、それならということで
この期間にも有給を計画的付与して長期休暇としました。

よって9月19日～9月27日はEC studio はシルバーウィークで秋休みに入ります。

ただ、EC studio は今まで休暇のお知らせをしたことがありません、
というのも、毎日どこかで誰かがローテーションでサポートしているため
休みの案内をする必要がないからです。

シルバーウィークは他の長期休暇に比べては比較的安めということもあり
海外はもちろん日本各地にECスタッフが飛び回っているようです。
把握してるだけでも海外はアメリカ、中国、フィリピン、カンボジア、
そして私はイタリアへという具合です。

日本国内もいろいろ飛び回るスタッフもいますし、夏に海外行ったので
今回は大人しくしているという者もおり、各人自由に休暇を満喫するようです。

これだけバラバラにスタッフがちらばって日々の業務を遠隔から行うのは
初めてということもあり、少しドキドキしていますがネットさえつながれば
何とかなりますし、サポート体制も2重化しているので何とかなるでしょう！

9月15日のウェブアナリストリリースに向けて頑張ってましたので
この休暇で羽を伸ばし、10月からまた本格的に始動します！

社長ブログも10日間ほどお休みさせていただきます。
※Twitterでイタリア観光を中継したいと思います！

■EC studio 山本敏行　Twitterアカウント

経営に財務はつきものです。いくら利益を出していても
財務戦略がずさんであれば黒字でも倒産してしまいます。

そういう私も財務は得意な方ではありませんが、
優秀な財務コンサルの方に入ってもらっていますので
EC studio の財務体質は誰が見ても（財務が分かる方）
驚かれるほど良い状態を維持しています。

■EC studio で意識している財務のポイント

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EC studio はITを徹底活用する会社ですので、
全てをITのみで行っているように思われがちです。

しかし、EC studio がITを活用するのは業務に関してであり、
スタッフ間のコミュニケーションは基本アナログです。

デジタルでは伝わらないものはアナログでコミュニケーション、
アナログでなくてもいいコミュニケーションはデジタルで。

要するにデジタルとアナログをそれぞれの強みに応じて
明確に使い分けているだけです。私のブログがIT活用に
偏っているのはアナログはどこでも行われているからです。

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EC studio は毎月財務コンサルの方に月次決算の状況を
見てもらいつつ、財務戦略を立てています。

その際に経費も都度見直していますが、それだけじゃ
見落としている経費があるかもしれないということで
四半期に1度、経費だけを見直すミーティングを開くことにしました。

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EC studio を設立したときに「インターネットの会社
なんだから、どこでも仕事ができる。いつか全員で
仕事をしながらクルーザーで世界一周しよう！」なんて
言ってました。

これはまだ実現できそうにありませんが、
ECスタッフには世界中で飛び回って、いろんな経験、
いろんな価値観を得て来てもらいたいと思っています。

それがEC studio の組織全体の活力になると考えています。

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EC studio では創業当初から餅は餅屋の考えで、得意なことは
得意な人に任せるというスタイルで経営してきました。
それは今も変わっていません。いかにその人の強みを活かすかが
企業競争力になると考えているからです。

ただ、問題なのは自分で自分の強みを認識できていなかったり
勘違いしていることがあることです。

「私は●●が得意で、やりがいを感じます。」と言っていても
実は違うことに向いているケースがあるのです。

それを客観的に見つけ出し、何に注力すべきかがわかるツールとして
ストレングスファインダーがお勧めです。

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EC studio は従業員第一主義を法人設立当初から掲げて
今や17個？もの福利厚生にもなっているようです。

今までiPod支給制度、iPhone支給制度はたくさん取材を
受けてきましたが、福利厚生全般としては初めてでした。

さすがプロのライターだなと思える内容で
EC studio を客観的にかつ的確な表現で
記事にしていただきました。

公開許可もいただいてますので、興味のある方はどうぞ

■「月刊総務」掲載 – EC studio の福利厚生